小品 - 先有雞?還是先有蛋? 
先有雞?還是先有蛋?
觀念上還在先有雞?還是先有蛋?上盤旋的諸公們, 趕緊跳脫一下, 這不是對的想法, 這種疑慮是多餘的, 當這種念頭出現時, 它已經叫你停止付出了, 甚至於叫你裹足不前.
道理其實簡單, 要吃蛋的話, 就要先養雞; 要有雞的話, 當然要先孵蛋.
而一個蛋只能生出一隻雞, 然此之後一隻雞確可以生出很多很多的蛋.
想起國小畢業的時候, 獎品是一本英文字典, 三十年前我們是國中才開始學英文的, 這本字典是我們學英文很重要的參考書, 有相同經驗的五年級同學應該隱約記得自點番開第一頁的白色紙面上寫著"要怎麼收穫, 先怎麼栽! - 胡適之", 這千古不變的道理卻常常讓我們躊躇不前, 先付出去做就對了, 不然, 當別人在吃著香噴噴的米飯時, 我們是不是才開始洗米呢? 前幾年流行一句話說機會是留給準備好的人! 意思是相同的.
舉工作為例, 老板要的是業績成長(要的是雞下蛋), 要怎麼收穫, 先怎麼栽! 所以是不是要對雞好一點, 給員工有形或無形的鼓勵; 員工希望的是能有更好的福利(想要的是把雞養大), 所以要用心投入工作. 正當兩者同時正面存在時, 雞舍每天都有蛋可以收成, 反過來不用多說. 最近看到國內一家非常知名, 不論是管理或獲利都是很好的公司, 一篇員工離職員工對公司為了降低成本, 長官為績效表現所產生的暴政文化的mail投書給董事長, 講到過去董事長把員工視為資產的寶貴文化已演變成殺雞取卵的不人性文化, 實在值得勞資雙方再一次靜下來, 回顧當初那一顆初發心, 與不計較的彼此付出與成長.
舉小孩讀書為例, 同儕相處, 或是客戶關係, 道理皆是一樣. 這些道理很簡單, 也很容易忘掉, 諸公回頭看看自己當初是又如何想法?
寫這篇文章的時候, 正聽著馬友友的大提琴演奏的音樂, 呼應這個道理, 叫人體悟自然又更深了.
觀念上還在先有雞?還是先有蛋?上盤旋的諸公們, 趕緊跳脫一下, 這不是對的想法, 這種疑慮是多餘的, 當這種念頭出現時, 它已經叫你停止付出了, 甚至於叫你裹足不前.
道理其實簡單, 要吃蛋的話, 就要先養雞; 要有雞的話, 當然要先孵蛋.
而一個蛋只能生出一隻雞, 然此之後一隻雞確可以生出很多很多的蛋.
想起國小畢業的時候, 獎品是一本英文字典, 三十年前我們是國中才開始學英文的, 這本字典是我們學英文很重要的參考書, 有相同經驗的五年級同學應該隱約記得自點番開第一頁的白色紙面上寫著"要怎麼收穫, 先怎麼栽! - 胡適之", 這千古不變的道理卻常常讓我們躊躇不前, 先付出去做就對了, 不然, 當別人在吃著香噴噴的米飯時, 我們是不是才開始洗米呢? 前幾年流行一句話說機會是留給準備好的人! 意思是相同的.
舉工作為例, 老板要的是業績成長(要的是雞下蛋), 要怎麼收穫, 先怎麼栽! 所以是不是要對雞好一點, 給員工有形或無形的鼓勵; 員工希望的是能有更好的福利(想要的是把雞養大), 所以要用心投入工作. 正當兩者同時正面存在時, 雞舍每天都有蛋可以收成, 反過來不用多說. 最近看到國內一家非常知名, 不論是管理或獲利都是很好的公司, 一篇員工離職員工對公司為了降低成本, 長官為績效表現所產生的暴政文化的mail投書給董事長, 講到過去董事長把員工視為資產的寶貴文化已演變成殺雞取卵的不人性文化, 實在值得勞資雙方再一次靜下來, 回顧當初那一顆初發心, 與不計較的彼此付出與成長.
舉小孩讀書為例, 同儕相處, 或是客戶關係, 道理皆是一樣. 這些道理很簡單, 也很容易忘掉, 諸公回頭看看自己當初是又如何想法?
寫這篇文章的時候, 正聽著馬友友的大提琴演奏的音樂, 呼應這個道理, 叫人體悟自然又更深了.
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