粉末冶金與佛法(24)

粉末冶金與佛法(24)

李輝隆2008.03

用心與方法是值得當成我們每一天工作上或生活上永遠的SLOGAN，隨時隨地的座右銘。2008年度總經理的方針第一條就是「用心與方法，改善品質」，我把在方針發表時的一些內容摘要如下，和大家分享。

用「心」，因為心我們看不到，但絕對可以感受得到並把他用出來，技術陳課長說過一句話，藉來跟大家分享，他說「投入、融入」，我認為那就是「用心」最最深刻的詮釋，捲起袖子，下去做就對了，是很具體的「方法」。新竹有一個電台叫IC之音，台呼是這麼說的「I Care, I Can, I Change」, 把用心和這台呼結合在一起，可以有這樣的解釋：I Care，我在乎，就是用心，對應心經的第一句，觀自在菩薩行深般若波羅密多時，照見五蘊皆空，便是相當深奧的闡釋。在禪宗則把心稱作「mind」，是時時觀照的功課，而以工作來講，「用心就是專業」。I Can，我能夠，具有能力之外，還要能執行，人人都有潛能，也有功能，若放置不用則等於自廢武功；發揮本能，善盡功能，才是有價值。I Change，我來改變，一種修正，然後力行，副總在2007年提過「要漸進改善，還是徹底改革？」，是一種繞於理想與現實之間永遠的掙扎，就看我們怎麼去改變。

「法」，梵文Dharma，有八萬四千法門，無量法門。激勵，就是一種有效的方法，不論是有形或無形的方式，都能如特效藥，立即見效；教育訓練，提昇員工素質是方法；降低庫存，是方法；運用團隊team組織合作，也是方法；team之於佛法就是無我的方法，縮小自己，鑽進每一個人的心坎裡，就能投入、融入團隊裡面，就有「1+1>2」的效能，所謂「英雄淡出，團隊勝出」；讚美，也是一種方法，打從心底的讚美是鼓舞士氣的最佳催化劑。過去很多「經驗」用來解決問題，而「方法」即是把經驗結晶整合起來，用於預防問題，把多年經驗變成可用的方法，就是一種傳承，一種教育，這些方法包括我們常提到所謂的作業標準和所謂的FMEA等。過去的許多管理大師，因為把他們的經驗寫成了書，成了管理上的經典，把經驗變成方法的執行就是管理。而有用的法必須被傳承下去，這也就是一種使命，去把累積的經驗變成的法髓傳下去，再傳下去。

佛法是一種解脫痛苦的方法，而與其說方法是用來解決問題，倒是把它用來預防問題，那更有智慧。我們都希望用心與方法過得快樂的每一天，也就是佛法講的「離苦得樂」。去年流行的一句話，「樂活，LOHAS，Lifestyles of Health and Sustainability」很有意義，與大家分享，人生沒有你想的那麼長，能用快樂的心情過一天就是賺到一天，生活的型式不就是健康與永續啊！2007年拼出新的營業額成績單，大家也都ㄍ一ㄥ很久了，過程中也許激出很多爭執火花，希望我們可以不從結果看得失，而從過程來看我們的收獲與成長，進而從中感染到與大家共同成長的榮耀，記得工作對生活也是一種法，是要得到快樂，不是做歹命，這是一切的本質。有一個「X牛」的電視廣告：「味增湯加貢丸，蚵仔煎加蛋不加蚵仔！」，生活中的確因為很多事情讓我們感到煩錯，外在的事物經由感覺的sensor，眼、耳、鼻、舌、皮膚傳到我們的大腦，牽動我們的心跳，血液循環就加快，氣就跟著浮動，交相影響，就會煩了起來，「用心」就是很有效的方法。

最後希望大家都可以放鬆一下緊繃的心情，用法鼓山聖嚴法師自在語錄內的幾句話和大家分享：「忙」沒關係，不「煩」就好；「忙」得快樂，「累」得歡喜。2008年一月份，我們再度締造了新的營業額，冀望我們可以一起繼續營造快樂的工作氣氛與環境，及美麗輝煌的成長，也為我們40週年慶喝采！