2013年9月5日 星期四

粉末冶金與佛法(28) -「心」生活運動



粉末冶金與佛法(28) -「心」生活運動
2009.05 李輝隆/文
 
2008年開始,公司的方針出現「用心」,經過一年來的摸索,我們都漸漸體會到什麼是「用心」,說起來是很簡單,但要解釋「用心」這兩個字,反倒不是那麼簡單,就像「1+1=2」一樣簡單,但這自然的道理,就是一直被認為是理所當然,沒有特別需要解釋。
很多失誤或者是問題發生,我們第一個想到的理由已經開始變成「不用心」了,的確這是給這個問題發生最好的解釋,這個「不用心」所指的就是事情背後的人,也看得到只有人才稱得上「用心」或者「不用心」,那麼就可以說只有人才能「用心」囉!同仁常常被要求做每一件事情要「用心」,大家都知道的道理,像「1+1=2」一樣簡單,但就是那麼難以深入了解和體會!
「心」!他在那裡?在你那裡,在我這裡,也在我們這裡;「心」!不在你那裡,不在我這裡,也就不在我們這裡!「心」呀!到底在那裡?我們有多少人,就有多少「心」?不對!應該說是不管我們有多少人,就只有一條「心」,所以團隊的「心」是我們一起的,所以有問題發生時,是我們「不夠用心」,怪你不用「心」,怪他不用「心」,這都沒有用,因為結果是我們一起承擔,不是嗎!就算打勝仗的成就,也都是我們一起共同擁有的榮耀,是吧!所以「用心」應該可以解釋成「團隊合作」。
「團隊」又是由每一個人所組成,組成的每一個人看起來就像穿軍服的軍隊一樣整齊一致,同仇敵慨的齊心齊力。所以一個團隊的用心合作,似乎就是要有一個具體的目標,加上共同遵循紀律的環境;以企業而言,應該說是一種企業文化,在這種文化環境的薰陶下,造化每個人的起心動念是一致的,進而完成共同的目標。
再來,如何訓練這個團隊「用心」呢!如果舉軍隊為例,大家都不難理解那段當兵的日子,是如何渡過的,合理的要求是訓練,不合理的要求是磨練;而我們在民間,不合理的磨練倒是不必了,但是這合理的要求,卻是非常重要,換句話說「遵守作業標準」就是一種合理的要求,這就是訓練「用心」的法門之一,這種訓練養成習慣,就是一種「用心」,就是一種文化特色,將來就成為一種傳承,說起來像「1+1=2」那麼簡單,但好像還是那麼難以達成!
2009年方針展開,「用心」再度蟬聯方針要項,總經理要我們有具體的做法出來。舉個例,鍾經理經常提到的一個大家庭的觀念,把團體或公司能當成自己的家一樣,自然就會有「用心」出來,對自己家人的付出,特別是為人父母對子女的付出,那種真情的投入就是最大的「用心」,如果再把這個「用心」放到自己家人以外,那這個大家庭會變更大,大到像公司,社會這麼大,像地球這麼大的世界,所以也可以說我們的「度量」有多大,「用心」的世界就有多大。
這篇文章最後,我想用另外一種方法來促成大家從另外一個方向來尋找自己的「心」,那就是找一天的時間去當無名「義工」,去做一件關懷付出的事,從這一件事當中去找到一種讓你感動的淚水,或者讓艱苦與命運搏鬥的人們,來提醒我們,發掘自己從未有過的感受,再啟動我們蒙藏深處已久的真「心」!回過頭來將也能尊重我們的工作,把「心」「用」在上面,有「用心」就會有感受,有機會就試試看!!
文末,啟發一個人用心、發心、誠心的去做一件事,即使他不懂,都會想辦法把事情做得比好還要更好;反過來說,沒了這份心,即使都懂,事情做不好,卻一直不斷地找理由和藉口,原諒自己。是不是?(寫於2009.02.)

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